現状分析の結果導き出された、経営の方向性や経営戦略の項目毎に、

金額、％、頻度など数値で把握できる管理指標を決定し、現状値（基準値）と目標値の設定を行います。

現状値と達成するべき目標値の差額が「経営の改善·改革を数値化したもの」です。

目標値達成のために、「誰が」「何を」「いつまでに」「どの程度」行うのかアクションプランを決定します。